Chez Solti Solutions TI, la reconnaissance s’inscrit comme une valeur importante au sein de notre culture organisationnelle et dans nos pratiques courantes de gestion des ressources humaines. À cet égard, elle se décline sous quatre modes : la reconnaissance de la personne, la reconnaissance de la pratique de travail, la reconnaissance de l’effort et la reconnaissance des résultats.

La personne est la pierre angulaire de l’entreprise et de son succès. Nous croyons qu’il est important de mettre ses employés à l’avant plan dans l’entreprise pour développer chez eux un sentiment d’appartenance à l’organisation. Ce sentiment de responsabilisation face aux succès de l’entreprise les guidera à développer les meilleures pratiques de travail pour accroitre leur efficacité.

Les pratiques de travail sont les ingrédients de la recette du succès de l’employé. Nous encourageons nos employés à rester à l’affut des nouvelles pratiques de travail qui peuvent améliorer l’efficacité et l’efficience de leurs tâches. Ces méthodes de travail permettront aux employés de mieux cibler leurs efforts vers les objectifs organisationnels.

L’effort est de mettre en réalisation les pratiques de travail préétablies par l’employé. Nous trouvons qu’il est important de reconnaitre les efforts de nos employés pour leur montrer l’impact de leurs tâches sur les succès organisationnels.

Les résultats sont la finalité, souvent quantifiable, de tous les efforts qui ont été mis par l’employé. Il est important de reconnaitre cette étape, car il s’agit de l’aboutissement final du travail de l’employé. Nous croyons qu’il faut toutefois approcher cette reconnaissance d’un point de vue constructif plutôt que d’en faire une critique.